「それで、リリースは早くなるのか？」
技術開発部長として、自社プロダクト開発の責任者・田中裕治が、一貫して判断の拠り所としてきた問いだ。迷いが生じても、意見が分かれても、見るのはただ一つ――それが、リリースを前に進めるかどうか。
「プロダクトは世に出して初めて育つ。その過程で得られる『仕事の実感』を、一緒に取り組むメンバーとできるだけ多くつくりたい」
――そう語る田中に、積み重ねてきた判断と姿勢、プロダクト、組織、そして人への向き合い方について聞いた。
自社プロダクトを「出す」責任を引き受ける
―― まず、今の立場と役割を教えてください。
私が所属する技術開発部は、自社プロダクトの開発を担う部署です。
Ｊストリームは、自社構築したネットワークを基盤に、オンライン動画配信プラットフォーム、ライブ配信、CDNをはじめとした動画配信に関わる各種SaaSプロダクトをサービス提供しています。
その中で、私は技術開発部長として、プロダクト開発全体の責任者を務めています。部内には、フロントエンド、バックエンドのエンジニアが所属しています。
―― 2022年の入社当時、プロダクトや組織に対してどんな課題を感じていましたか？
ブラックボックスになっているところも多かったですし、特定の人に依存している部分もありました。プロダクトのリリースが予定通りに回っているとは言いにくい状況で、社内から見ると「今、開発が何をやっているのか」が分かりにくかったように思います。
―― その課題に向き合うための、マネジメント方針を教えてください。
決めたものを、決めた時期に出す、ということです。
これは、若手・ベテランに関係なく同じです。責任者として、出せる状態をきちんと見極めた上で、前に進めることを大事にしてきました。
「出す」と決めた以上、その判断の責任は自分が引き受けます。だからこそ、メンバーには、自分なりの手応えをつかむぞ、くらいの気持ちで、思い切って飛び込んでほしいと思っています。
――入社して、まず、 技術開発部の役割定義を行ったと聞きました。
技術開発部は、「1年単位での開発ロードマップをちゃんと回す」役割と明確に定義しました。
会社の未来には、長期的なものと短期的なものがあります。技術開発部の役割は、あくまで短期にフォーカスすることだと考えています。プロダクトを縦軸に、1年単位で理想の姿に近づけていく。私は、プロダクトラインの責任者として、開発ロードマップを確実に、そしてできるだけ早く回すために何をどうやるかを判断しています。その積み重ねを徹底することが、自分に与えられた役割です。
一方で、会社全体としては、5年、10年にわたって事業成長を支え続けられる技術基盤をいかに描いていくか、という視点も重要だと認識しています。そこでは、1年単位で縦に積み上げていく考え方とは異なり、高度な技術力や知見を前提に、長期的な将来像から逆算し、横軸の視点で、技術の方向性を描いていくことが求められます。
リリースを前に進めるための、たった一つの判断基準
―― 開発における判断の基準は何ですか。
「それで、リリースは早くなるのか」
判断基準は、この一点です。リリースとは、開発が何をしているかを伝える一番分かりやすいものだと考えています。
リリースしていくことで、社内にも
「あ、今はこれをやってるんだな」
「このリリースに向かって動いてるんだな」
といった理解が生まれます。
技術負債や属人化、生成AIの導入といったテーマも含めて、すべてはリリースを前に進めるための視点でとらえています。自分がやって早くなるんだったら、メンバーと一緒に直接手を動かすこともあります。リリースが前に進むのなら何でもやるスタンスで、シンプルに早い方を取ります。
技術の話をしていると、改善案とか、「こうした方がいいんじゃないか」という意見は、どうしても増えていきます。それ自体が悪いとは思っていません。
ただ、その都度、
「いまこの判断を入れることで、リリースは前に進むのか」
というところは、一度考えるようにしています。
―― 技術以外での判断はどうですか？
同じです。組織をどう変えるか、評価の仕組みをどうするか。どれも、それ自体が目的になっちゃうと、リリースから離れていくと思っています。
エンドユーザーへ価値を届け続けるために、プロダクトはもちろん、お金や人の要素も含めてみながら、事業として成立する強い組織をつくり、開発に向き合う必要があると考えています。自分の役割として、1年後に、「ちゃんと出ている状態」を想像できるか。そこにつながらない判断は、今回はやらない、という決断もします。プロダクト視点で判断を決めるのが、プロダクト側の仕事だと思っています。
リリースが組織と事業を動かす
―― リリースへの強いこだわりはいつからですか？
キャリアのスタート時からですね。通信業界で20年以上になりますが、こだわりの原点はリリースしたときの喜びです。
私のキャリアは、オペレーターから始まり、開発者として手を動かすことも、マネジメントも経験してきました。プロダクト開発を通じて、お金や人、組織といった事業全体を見る立場にも関わってきました。
自社プロダクト開発の醍醐味は、 「自分の作ったもので、直接、顧客へ価値を提供できること」です。
世にリリースして、「これ、自分が作ったんだよ」って言える体験には、特別な強さがあります。リリースを通じてユーザーへ価値が届いている実感が湧いてきて、「自分は何のために、開発をしているのか」が、一気に明確になります。新規サービスに限らず、既存機能の改修や、ボタン1つ追加するのも立派なリリースです。
「リリースが早く回る組織は強い」――これは自分の経験値をもとにした確信です。私自身、いいサービスを提供するために、裁量を持って取り組めることにやりがいを感じてきました。振り返ると、世に出すことで自身の熱量を上げてきました。
―― 最近のリリースで、特に印象に残っているものはありますか。
2026年4月1日に予定通りリリースした『EQ Presentation Cloud』ですね。AIにより、パワーポイントからナレーション付き動画を自動生成するサービスを、新たに販売開始しました。正直、現場では力業だった部分もありますし、取り組みはこれからも続きます。
ただ、事業者として、QAのフェイズを含め「この状態ならリリースできる」というところまでスケジュール通りに持っていけたのは、大きな意味がありました。
―― その「大きな意味」を感じたのは、いつですか？
リリース直後からですね。リリースした後は、必ず何かが返ってきます。今回も、出し切ったからこそ、反省点や新たな課題、次に目指すべき目標がはっきり見えてきました。
技術開発部長の立場としては、例えば今回、技術開発部やその上位組織にあたるプラットフォーム本部の中だけでなく、異なる本部間でもっと連携できた余地はなかっただろうかと痛感しました。サービスは、顧客に価値を提供し、その対価を回収してはじめて成立します。開発だけに閉じるのではなく、事業全体の視点でリリースをとらえる必要性を、改めて実感しました。
自社サービスと向き合うって、新しいサービスの立上げとかキラキラしたことだけではありません。技術負債の解消とか、思うようにいかなかったことに改めて向き合ってみるとか、そういうしんどいことに取り組むことこそが本質だと考えています。
関わり合いが生む、強い開発組織
―― メンバ―には、どんなことを期待していますか？
これから中心になって自社プロダクトをつくっていくメンバーには、まず、Ｊストリームのサービス全体に愛着を持ち、開発に向き合ってほしい、と思っています。そのために、他のチームのリリースについても、「何月何日に、どのチームが、何を出したか」と、しつこいと思われるくらい共有しています。
Ｊストリームは、動画配信事業者です。事業の核である動画やCDNといった技術領域には、アンテナを立て、何かしらの形で関わり、そこにこだわりを持てるメンバーでいてほしいです。
個別のプロダクトにとどまらず、全体を見ながら仕事をすることで、判断はしやすくなります。結果的に、自分の仕事もやりやすくなるはずです。
プロダクトへの愛着や熱量が高まることで、結果的にスキルも上がり、人としても成長にもつながっていく。サービスが好きな人は、そのサービスを提供する会社も好きになる。好きな会社で働くことで、志を同じくする仲間にも出会えます。そういう循環は、とても健全だと思います。
立場が変わっても、変わらない問い
―― 2025度より、プラットフォーム本部副本部長にも就任しました。役割の変化はありましたか？
本部を超えた話とか、もう少し長期の事業・技術の視点で考える機会は増えました。
ただ、本質的に見ている点は変わりません。
「自社プロダクトを通じて、顧客へ価値提供できるのか」
この問いに尽きます。
―― 技術開発部長としてのスタンスは変わりましたか？
変わりません。リリースにこだわり続けてきたことで、「予定を立てて、確実に実行していくこと」が、当たり前になり、新しい文化が定着してきたと感じています。
―― 予定通りリリースすることが当たり前になった、その先に目指すことは何でしょうか？
もっと早く出すことを目指します。積み重ねることで視点は拡がり、リリースの精度やレベルも上がっていく。その意味でも、スピードは大事にしています。
リリースを早く回す。そのために、何が邪魔になっているのかを考え、一つずつ取り除いていく。メンバーとも、他の部門とも話し合い、目線を合わせて進めていきます。
―― それは、エンジニア一人ひとりにとり、どんな意味を持つと思いますか？
エンジニアにとって、ひとつひとつのリリースは、キャリアとの向き合い方に影響を与える特別な節目です。だからこそ、自社プロダクトの開発責任者として、判断に迷ったら、また、この問いに立ち返りたいと思います。
「それで、リリースは早くなるのか？」
―― リリースを軸にした判断が、自社プロダクト開発の価値や熱量を支えていることが強く伝わってきました。これからの開発組織の動きにも、期待しています。
※在籍年数や役職を含む記載内容は、取材当時のものです。その後、状況が変化していることがあります。
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