正直に言うと、BtoBサービスということもあり、最初はＪストリームがどんな会社なのか全く知りませんでした。「大丈夫な会社なのだろうか…？」と不安も感じていました（笑）。

その後、企業説明を受けたときは大きな衝撃を受けました。まだ動画配信という言葉が一般的でない27年も前からこの事業を手がけていること、数多くの有名企業と取引していること、インフラ構築、配信プラットフォームをはじめとした自社プロダクトの開発、ライブ配信、そして動画制作と、動画配信に関連するあらゆる領域を自社でカバーしていることなど、技術力の高さや27年間にわたる蓄積の重みを目の当たりにしたんです。

Ｊストリームとの出会いは、派遣先がＪストリームの業務委託先だったことがきっかけです。ニコニコ動画などが流行する前から個人で動画配信を行っていた私にとって、Ｊストリームはとても興味深い存在に映りました。いまでこそ動画の時代を迎えていますが、こんな時代が訪れようとは誰も予測しなかった黎明期から動画配信プラットフォームでビジネスを展開していることを知ってとても驚いたのを覚えています。ここなら自分の興味とスキルを活かせそうだと思い、転職を決めました。

入社後、J-Stream Equipmediaを中心に自社製品全般の動画プレイヤーの開発に携わってきました。とくに印象に残っているのは、2020年のFlash Playerサポート終了にともなう移行プロジェクトです。Ｊストリームの動画プレイヤーもFlash Playerベースで動いていたので、すべて置き換えが必要でした。どのように置き換えるかだけではなく、これまでの使用感をなるべく維持しながら、それまで提供できていなかった新たな提供価値を届けることも意識してプロジェクトに取り組みました。

当時はまだメンバー数が少なく、動画プレイヤーやフロントエンドのアプリケーションをつくることができるのは私しかいなかったので、約1年の期間をかけてひとりで取り組みました。以前であれば「仕様上できないから仕方ない」と諦めていたことも、粘り強く取り組んだことで理想のかたちに近づけたと思っています。

このプロジェクトを経て、「世の中にないから諦める」ではなく「世の中にないなら自分でつくればいい」というマインドを持てるようになりました。

私が入社した頃は開発の一部を外部委託していましたが、ここ数年で内製化が一気に進みました。開発組織の強化は事業成長上の要であり、新しい組織作りに向けて開発環境や制度等が刷新されています。後述する「Tech人事制度」もその流れで誕生しています。

ITエンジニアの意見が、サービス企画に反映しやすいよう体制変更も行われています。BizDevOpsに向けた体制整備も進められ（図1）、プロダクトごとに2022年度からは開発組織の中に「企画課」という新たな部署もでき、より開発側の企画要素が強まったなと。サービスの方向性にも、エンジニアの意見や事情が加味されやすくなった気がします。

動画はデータ量やトラフィックが多く、オリジンサーバのコストや配信コストがかさんでしまうので、もし海賊版サイトを運営しても収益性が低いのだと思います。

加えて、YouTubeをはじめとした動画共有サイトは10年以上の年月をかけて、著作者に対する配慮や対策を続けてきたことも、大きな差となっていると感じています（※3）。

一方、マンガ海賊版サイトはデータ量やトラフィックが少なく、現状では歯止めがかけられる方法が少ない。このあたりが大きな違いだと思います。

ＪストリームはメガITベンチャーと比べて規模も大きくないため、上流から下流まで幅広い業務をこなしています。

回答をチェックする人は大変だなって、ちょっと思いましたね（一同笑）。

あとは、ありがちなトラブルと言いますか、実際に現場で遭遇しそうな問題が、多かったですね。具体的にはMTUが合ってないとか、戻りのルートがないとか。

大変だったことは、やはり今の時勢的にコロナ禍での開催だった点です。

会場の感染対策、例えば使用済みマイクの扱い、会場の消毒はどうするかとかは入念に確認しました。逆に、不安に感じる人が多い中で、対策を行い安全であることをどう見せていくかにも気を配りました。結構いろんなことを考えなきゃいけなかったのは大変でした。

 あとは、私は配信チームの経験のみでしたので、それ以外の進捗管理は慣れない面が多々ありました。

できなかったなという部分もありましたが、そこはもう一人の企画編成委員長の方に助けて頂きました。冗長化って大事ですね（笑）。

その方はベテランですので、私がわからないところは、その方に“おんぶにだっこ”な点もありました。私はわかるところを精一杯やるという形でやらせてもらいました。